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亚洲协会调查探究亚裔美国人在美国职场中面临的障碍

时间: 2018-6-25 14:48| 查看:26589|评论: 0  发表评论 分享到微信

摘要: 根据亚洲协会 (Asia Society) 进行的 2018 年亚洲公司调查,在美国的亚裔与亚太裔美籍 (APA) 员工不太可能获得资深领导职位。该调查发现,部份原因是因为与非 APA 员工相比,APA 员工不太畅所欲言,分享自己的观点。在 APA 调查参与者最经常提及的五大职场晋 ...
    根据亚洲协会 (Asia Society) 进行的 2018 年亚洲公司调查,在美国的亚裔与亚太裔美籍 (APA) 员工不太可能获得资深领导职位。该调查发现,部份原因是因为与非 APA 员工相比,APA 员工不太畅所欲言,分享自己的观点。在 APA 调查参与者最经常提及的五大职场晋升障碍中的两大障碍是「文化背景」与「沟通技能」。 

    「许多美国雇主可能没有意识到存在文化上的不匹配,许多 APA 员工称由于文化差异,他们认为在公司指派资深职务时,自己比非 APA 员工被列入考虑的机会可能较少。这是一个很好的机会,可以确保员工与管理者之间获得直接及间接的沟通管道,以调和这些差异,」亚洲协会公司项目与人才计划执行总监 David Whitelaw Reid 表示。

    为了了解这种文化差距的性质、严重性以及可能的解决方式,2018 年的调查对象除了在美国各行业工作的 2,800 名 APA 员工以外,首次包括了 400 名非 APA 员工。 

亚洲协会调查探究亚裔美国人在美国职场中面临的障碍_图1-1


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    「竹子天花板」

    2018 年调查还发现,APA 员工更有可能报告公司缺乏代表其文化背景的楷模、主管与董事。超过三分之一的调查对象报告说没有 APA 担任领导职务。

「我们在职场中看到一个恶性循环。APA 员工经常没有被列入担任资深职务的考虑。反过来,这导致有抱负的亚裔员工认为他们没有可以敬仰的楷模,」Reid 说道。

    与非亚裔员工相比,亚裔员工对一系列措施的支持度较低:

    • 亚裔调查对象认为,他们所在的公司没有全面执行公司的宗旨、计划、政策与规程中规定的举措。 
    • 亚裔调查对象对他们的管理者拥护亚裔背景员工职业发展方式的支持度也较低。
    • 由于这种不满,亚裔调查对象不太可能关心公司的全面成功,并且如果其他地方提供类似职务的工作机会,继续待在公司的可能性不大。

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    亚洲公司调查由亚洲协会全球人才和多元文化委员会密切合作完成,该委员会由来自财富 500 强公司的超过 20 位多元领袖组成。本调查包括来自亚裔员工及公司多元文化或人力资源部门的直接响应。


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